近年來，廣西來賓市興賓區(qū)不斷深化干部人事制度改革，積極探索“不唯票、不唯分、不唯年齡、不唯GDP”的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把好干部“選拔關(guān)”，在全區(qū)樹立了風(fēng)清氣正、科學(xué)民主、規(guī)范有序的選人用人導(dǎo)向。
民主推薦不唯票。針對一些“圓滑官”、“老好人”在民主推薦中“吃香”，但一些堅持原則、敢抓敢管的干部往往“失寵”的情況，興賓區(qū)積極應(yīng)對，充分運用個別談話、“三張卡”（即道德評價卡、心理測試卡和業(yè)績考評卡）測評、崗位匹配測試等方式，全面考察干部，真正做到民主推薦不唯票，不讓想干事、能干事、干成事的干部吃虧。2011年換屆以來，興賓區(qū)拿出67個領(lǐng)導(dǎo)班子職位進(jìn)行公推差選，創(chuàng)新實行“三推三考五差額一票決”、“3456”（即“三探索、四量化、五推薦、六差額”）、“六位一體”（“重德才表現(xiàn)、重崗位匹配、重群眾公認(rèn)、重綜合考察、重黨管干部、重陽光公平”六合一選人用人）操作模式，使用“三張卡”（即道德評價卡、心理測試卡和業(yè)績考評卡），對提拔和調(diào)整的453名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，以及參加公推差選的87名干部進(jìn)行全面考察。最終，有9名在民主推薦中得票較高的干部經(jīng)綜合考評后，因工作需要或原則性不強、缺乏沖勁干勁等原因“榜上無名”。
公開選拔不唯分。為防止那些善考不善干、“高分低能”的干部在公開選拔中往往占得先機，興賓區(qū)通過合理設(shè)置報名資格條件、區(qū)分不同崗位要求科學(xué)出題等方式，把那些平時不好好工作的“考試專業(yè)戶”“擋在門外”，讓會干的人信心足、考得好、選得上，讓那些信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部脫穎而出，真正樹立起注重品行、素質(zhì)全面、崇尚實干、實績突出、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。2013年，興賓區(qū)在公推差選領(lǐng)導(dǎo)干部中，將適崗評價，與結(jié)構(gòu)化面試、常委面談票決三項成績相加作為最后的得分，按1比3對得票靠前的對象進(jìn)行能力對比和崗位評估，這樣考主要體現(xiàn)的是綜合能力，把唯分、唯票擋在門外，既廣泛聽取意見，又把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，得到廣大干部群眾的好評。
調(diào)整任用不唯年齡。興賓區(qū)堅持以才為本，以用為本，因事?lián)袢?，因崗用人，任人唯賢，淡化年齡要求，不搞年齡“一刀切”。一方面注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部，對于那些年輕有為、多才多智、實踐豐富、理論扎實的年輕干部，積極為他們提供平臺去鍛煉、去成長。一方面兼顧各年齡段干部作用發(fā)揮，擴大選人用人范圍，把參加公開選拔的年齡限制從以往的35歲以下提升到45歲以下，同時重視在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、征地搬遷、項目建設(shè)、惠民土地整治、扶貧攻堅、生態(tài)建設(shè)等工作一線提拔重用默默無聞的“老黃?！笔礁刹扛刹?，真正讓這些干部看到希望和盼頭。如2011年提拔年齡超過45歲的干部曾向祥任平陽鎮(zhèn)黨委書記；2013年，長期在鳳凰鎮(zhèn)北五辦事處工作的干部梁引松被提拔為鳳凰鎮(zhèn)黨委副書記、駐北五辦事處主任。同年，該區(qū)提拔任用的其他20名（其中6名為30歲以下的年輕干部）領(lǐng)導(dǎo)干部，大多來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、征地搬遷、項目建設(shè)、惠民土地整治、扶貧攻堅、生態(tài)建設(shè)等工作一線。
政績考核不唯GDP。為防止一些領(lǐng)導(dǎo)干部做政績工程、做表面文章，一切為了GDP，造成經(jīng)濟發(fā)展失衡、失調(diào)，生態(tài)環(huán)境受損嚴(yán)重的現(xiàn)象，興賓區(qū)在干部考核中，不唯GDP，不搞GDP排名，根據(jù)“德才素質(zhì)、工作需要、群眾公認(rèn)”等情況綜合評價干部，將業(yè)績考評分成“工作成績、重要中心工作、維護(hù)社會穩(wěn)定情況、德能勤績廉效情況、總體評價、擬提拔意見”等方面，設(shè)置“群眾評價工作內(nèi)容、工作類別、工作質(zhì)量、個人所起作用、實績評價”等5個一級指標(biāo)和工作難度大小等15個二級指標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部政績進(jìn)行綜合分析，辯證地看主觀努力與客觀條件、前任基礎(chǔ)與現(xiàn)任業(yè)績、個人貢獻(xiàn)與集體作用，發(fā)展成果與發(fā)展成本、代價，顯績與打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績。通過調(diào)整干部考核新指標(biāo)來推動干部風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放在真正的干事創(chuàng)業(yè)上，放在攻堅克難上，放在為民謀福祉上。 （羅祖高）
