本報(bào)阜新訊 （通訊員 阜組軒）“以前社區(qū)干部總被開會、迎檢纏身，居民辦事難見人影。如今常在小區(qū)走訪問需，有求必應(yīng)，幸福感油然而生?！边@段時(shí)間，遼寧省阜新市清河門區(qū)清河街道變電所社區(qū)居民的心聲，反映出當(dāng)?shù)鼗鶎又卫淼娘@著變化。
去年以來，聚焦基層工作效能不高、力量薄弱等問題，清河門區(qū)開展基層治理減負(fù)提能專項(xiàng)行動(dòng)，通過合并報(bào)表、精簡考核、結(jié)對共治，著力破解基層治理“小馬拉大車”問題。
針對村（社區(qū)）上報(bào)數(shù)據(jù)重復(fù)、信息斷點(diǎn)問題，開展基層報(bào)表精簡行動(dòng)，全面梳理區(qū)直部門需村（社區(qū)）按節(jié)點(diǎn)填報(bào)的報(bào)表，通過部門溝通、同類項(xiàng)合并，橫向整合基礎(chǔ)信息，縱向歸口工作任務(wù)，最終形成一套共享基礎(chǔ)信息表，并入基層治理平臺，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺統(tǒng)管、一套數(shù)據(jù)通用”。依托平臺，將全區(qū)人、地、事、物、企業(yè)、組織等全要素納入系統(tǒng)，為社區(qū)管理提供精準(zhǔn)坐標(biāo)。針對多頭考核、重痕不重績現(xiàn)象，全面梳理全區(qū)236項(xiàng)考核指標(biāo)，剔除一般性、常規(guī)性指標(biāo)，保留優(yōu)化72項(xiàng)核心指標(biāo)。明確不以發(fā)文、開會、拍照、臺賬等作為評價(jià)依據(jù)，杜絕以聽匯報(bào)、看資料評判工作，不以簽訂責(zé)任狀變相考核。針對村（社區(qū)）資源不均、對上協(xié)調(diào)難問題，開展“千千結(jié)”活動(dòng)，組織46個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織與村（社區(qū)）黨組織結(jié)對，建立結(jié)對雙方供需清單、轄區(qū)居民民生清單，同題共答，爭取幫扶資金，解決實(shí)際難題。組織機(jī)關(guān)黨員“進(jìn)網(wǎng)入格”活動(dòng)，參與矛盾調(diào)解、安全生產(chǎn)等工作，走訪困難群眾，解決民生訴求。
