本報張家港訊 （通訊員 黃喆 王志中）“如今，隨著依單履職新舉措的落地，考核指標變得少而精，不僅減輕了負擔，更讓我們把主要精力和資源都集中到推動高質量發(fā)展、服務一方百姓上來?！苯?，在參與考核工作調研時，談及清單與考核銜接后最直接的感受，江蘇張家港市南豐鎮(zhèn)黨建辦公室主任張仕華道出了心里話。
近年來，張家港市依托省市縣三級貫通考核體系，讓履職事項清單與基層綜合考核有效銜接，推動清單功能從定職明責向賦能問效轉化。
把牢清單事項準入門檻。制定印發(fā)張家港市綜合考核全流程管理辦法，明確“清單之外無考核”原則，以剛性制度劃清考核邊界，將所有考核事項納入綜合考核統(tǒng)一規(guī)范，杜絕條線部門自行開展專項考核、變相轉嫁責任。建立考核指標“部門初審、基層參與、編辦復核”三級聯(lián)管聯(lián)審機制，由市委考核辦統(tǒng)一組織各考核領域牽頭部門、各領域指標責任部門，科學制定高質量發(fā)展績效評價、黨的建設成效評價等核心指標，確保每項指標設置于“單”有據，2025年度鎮(zhèn)街考核指標數(shù)量較清單編制公布前精簡20%。
科學考評，樹牢依單履職鮮明導向。在共用一套核心指標體系的基礎上，充分研判各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）資源稟賦、發(fā)展定位和職能特點，將全市13個板塊分為A、B、C三組分類實施考核，差異化設置經濟發(fā)展質效、社會治理成效、基層服務供給等關鍵指標權重，引導各板塊聚焦主責主業(yè)分道賽跑、競相發(fā)展。建立清單與考核指標動態(tài)協(xié)同調整機制，考核年度內對因政策調整或實際工作需要，確需動態(tài)更新的履職清單事項及其關聯(lián)的考核指標，報請市委編委和市委考核委同步研究、同步審核，確?？己藘热菔冀K與基層實際動態(tài)匹配、無縫銜接。
構建數(shù)智平臺。開發(fā)“數(shù)編智聯(lián)”組織人事編制一體化平臺，設置清單管理、崗位管理、數(shù)字考核三大功能模塊，推動實現(xiàn)履職事項與綜合考核深度融合，既可實現(xiàn)市級部門向鎮(zhèn)街派發(fā)任務一屏統(tǒng)攬，又可實現(xiàn)考核指標進度一屏預警。將考核激勵向崗位和個人延伸，破解“干多干少一個樣”的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將重點履職事項“對應到崗、明確到人”，通過精細甄別干部個人在落實清單事項中的實際貢獻和現(xiàn)實表現(xiàn)，客觀評價崗位履職效能，實現(xiàn)從考單位向考崗位、考個人延伸。此外，制定出臺激勵干部“十五五”開局拼搏爭先的若干舉措，運用好考核結果、探索及時獎勵工作新模式，并將職級晉升、評優(yōu)評先等激勵措施與清單重點履職事項相銜接，形成“清單履職—考核評價—干部激勵”管理閉環(huán)，彰顯實干得實惠、有為才有位的鮮明導向。
