如何讓“上有老、下有小”的農(nóng)村婦女實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收，一直是基層治理中的現(xiàn)實(shí)課題。云南省紅河哈尼族彝族自治州紅河縣立足實(shí)際，在黨建引領(lǐng)下探索打造“媽媽工坊”，把就業(yè)崗位嵌入群眾生活場景，走出了一條組織有力、方式靈活、群眾受益的“家門口就業(yè)”新路徑。目前，該模式已帶動數(shù)百名婦女實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，取得了良好社會效益。
黨建統(tǒng)籌聚資源，搭建就業(yè)“新平臺”。針對農(nóng)村婦女“有意愿、難外出”的普遍情況，紅河縣堅持由縣委組織部牽頭，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動資源有效整合。一方面，依托基層黨組織開展入戶走訪，全面摸排婦女就業(yè)需求、技能基礎(chǔ)和時間安排，建立動態(tài)信息臺賬；另一方面，主動對接企業(yè)訂單需求，篩選適合靈活生產(chǎn)的加工項(xiàng)目，并統(tǒng)籌利用閑置場地建設(shè)工坊載體。通過“組織搭臺、各方參與”，將分散的勞動力與企業(yè)用工需求精準(zhǔn)對接，推動就業(yè)從“零散無序”向“組織化供給”轉(zhuǎn)變，“媽媽工坊”逐步成為連接群眾與市場的重要平臺。
以訓(xùn)促能強(qiáng)基礎(chǔ)，提升就業(yè)“硬本領(lǐng)”。針對部分婦女技能基礎(chǔ)薄弱的問題，紅河縣把技能培訓(xùn)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重實(shí)用導(dǎo)向和循序漸進(jìn)。培訓(xùn)從最基礎(chǔ)的操作入手，圍繞縫紉工藝、流程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展“手把手”教學(xué)，讓參訓(xùn)人員從“不會做、不敢做”逐步過渡到“能上手、做得穩(wěn)”。同時，通過建立“以老帶新”機(jī)制，鼓勵熟練工人帶動新手成長，形成良性技能傳承鏈條。隨著培訓(xùn)不斷深入，婦女群體就業(yè)信心明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為持續(xù)承接訂單打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
靈活機(jī)制增活力，激活就業(yè)“新空間”。圍繞婦女時間碎片化、家務(wù)事繁雜等特點(diǎn)，紅河縣在用工方式上進(jìn)行創(chuàng)新探索。一是實(shí)行計件取酬，根據(jù)完成工作量進(jìn)行結(jié)算，激發(fā)多勞多得的積極性；二是推行彈性工作模式，不設(shè)固定工時，允許根據(jù)個人實(shí)際靈活安排工作時間；三是優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，根據(jù)人員技能水平合理分配工序，提高整體效率。這種“松緊有度”的用工機(jī)制，有效將零散時間轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定收入，讓更多原本無法外出務(wù)工的婦女實(shí)現(xiàn)“家門口就業(yè)”。
就近布局優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)生活相融合。在空間布局上，紅河縣堅持貼近群眾、服務(wù)生活，將工坊優(yōu)先設(shè)置在學(xué)校和居民集中區(qū)域附近。便利的區(qū)位條件，使婦女能夠在接送孩子、照顧家庭的間隙參與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作與生活的無縫銜接。同時，工坊也逐漸成為交流互動的平臺，大家在這里互幫互助、分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了歸屬感和凝聚力?！半x家近、顧得上、干得了”，成為“媽媽工坊”吸引群眾持續(xù)參與的重要因素。
下一步，紅河縣將持續(xù)拓展就業(yè)載體，豐富產(chǎn)業(yè)類型，完善服務(wù)保障，讓更多群眾在不離鄉(xiāng)、不離家的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，不斷提升“家門口就業(yè)”的質(zhì)量與溫度。（云嶺先鋒網(wǎng)）
